最近，受市場競爭加劇以及國家打擊假冒偽劣產(chǎn)品力度加強(qiáng)等諸多因素影響，中小型潤滑油企業(yè)的生存環(huán)境日益艱難，近期以來部分中小潤滑企業(yè)頻臨倒閉是為印證。
在此背景下，一小部分人選擇撤離這個行業(yè)，留下來的很多人將轉(zhuǎn)做品牌視為救命稻草。
然而，細(xì)觀這些品牌的操作手法，大多還是在繼續(xù)走以往的老路子：
1.做產(chǎn)品時還是在追趕潮流、什么好賣做什么；不做市場研究、沒有定位；
2.賣產(chǎn)品時還是以出廠為目標(biāo)，只要能把貨下到渠道即可；不關(guān)注消費(fèi)者、不關(guān)注銷售全過程；
3.只是把品牌當(dāng)成一個商標(biāo)，與產(chǎn)品無關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品好賣就行；不把品牌與產(chǎn)品結(jié)合起來、不賣品牌；
4.經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)上還是局限在簡單的賣貨階段；不注重打造和傳播形象；
5.競爭上仍然停留在比價格、比產(chǎn)品推出速度、比渠道下貨能力上；逃不出價格戰(zhàn)和速度戰(zhàn)的泥沼；
以上種種跡象表明，難有幾家能真正走上品牌之路，進(jìn)而改變自己的命運(yùn)。
思想引發(fā)行動。操作手法的背后，是對品牌的理解。
大多數(shù)新品牌對品牌運(yùn)作的理解還是停留在很膚淺的階段：以為有了一個自己的合法商標(biāo)、投入一點(diǎn)宣傳物料或者專區(qū)專柜、或者在行業(yè)雜志做點(diǎn)招商廣告，自己就會成為所謂的品牌了。結(jié)果就是：產(chǎn)品還是原來那個產(chǎn)品，渠道還是原來那個渠道，經(jīng)營模式也還是原來那個經(jīng)營模式。很快，接下來的問題就出現(xiàn)了：招商難、下貨難、最后是經(jīng)營難。更有甚者，“吃過三碼的虧、上過五碼的當(dāng)，最后死在品牌上?！痹瓉?，品牌這棵救命稻草也不是那么管用?！?/p>
HEESE漢斯潤滑油，稟承德系企業(yè)的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)，在中國本土化工過程中結(jié)合中國的靈活服務(wù)精神，不斷創(chuàng)新，研發(fā)適合中國大陸市場的質(zhì)優(yōu)價廉的潤滑油品，為中國工業(yè)騰飛加油！
